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金丰易居的核心价值观:稳健、创新、执行、协作

稳健,是金丰易居与员工发展的态度,具有两层含义:一是指金丰易居公司在发展过程中的健康有序与稳定,不急于求成、急躁冒进,也不好高骛远、好大喜功;另一层含义是要求员工进入金丰易居以后,练好内功,脚踏实地,不能心浮气躁、眼高于顶。
 
创新,是金丰易居的思路,包括体制的创新、模式的创新、理念的创新。应对房地产市场的动荡变化,金丰易居以锐意进取和不断创新,奠定了稳固的行业地位。金丰易居首创了独立于项目部以外的中央企划中心,对特殊物业及不同市场进行专题研究,使每个项目均获得强大的专业技术支持,大大提高了项 目运作的专业水准和成功率;在模式运作上,金丰易居率先提出并践行了“主动行销”、“一二手联动”的营销模式,成为?#30340;?#27169;式创新的风向标。同时,公司要求员工在各自工作岗位上不断进取,创 新营销谋略、拓展工作思路、改进工作方法,以匹配公司的?#20013;?#21457;展。

执行,是金丰易居的策略。金丰易居?#24247;?#32426;律,倡导“向解放军学习?#20445;?#22857;行“没有任何借口”的行事风格,指标及任务经过推敲、细化并下达后,必须严格执行。金丰易居在各个?#26041;冢?#29305;别是销售过程中的执行力,已经得到了?#30340;?#21450;客户的普遍认可。

协作,是金丰易居的团队精神。金丰易居人注重协作、善于协作,协作的氛围已基本形成。在金丰易居,员工服从团队、服务团队以及修正团队的意识较强,在业务开展过程中,每个项目、每个分行都能得到公司最充?#20540;?#25903;持,重要项目,更是全线压上。
金丰易居的核心竞争力:创新型销售力
金丰易居的核心竞争力在于创新型的销售能力,这种能力来源于金丰易居所奉行的多渠道整合,高效?#24066;?#38144;的做法以及规范化服务,金丰易居在重视销售执?#24515;?#21147;的同时,不断创新服务价值,优化各项组织、流程及制度,达?#20581;?#36164;源、模?#20581;?#38431;伍”的有效互动,使得公司代理的各类物?#30340;?#20197;更低的成本、更多的受众、更快的速度推向市场并迅速去化,从而为公司的核心竞争力提供有力保障。
金丰易居天条:不抱怨市场、不抱怨领导、不抱怨?#29575;?/span>
市场的不配合是不以个人意志转移而客观存在的;领导的不理解是不同岗位职务所处角度、高度的不同造成的;?#29575;?#30340;不得力是之所以需要你管理他的原因,所以一切抱怨都是消极且无意义的,抱怨是因为不想改变,在金丰易居,提倡“不为失败找借口,要为成功找方法”。
金丰易居的用人理念:适才适岗 ?#21496;?#20854;才
金丰易居用人的真谛是“适才适岗,?#21496;?#20854;才?#20445;?不一定要?#26131;?#20248;秀的人,而是要?#26131;?#36866;合的人,并为其提供极具竞争力的晋升空间。金丰易居倡导尊重人才,让每个人才得以充分展示自己的才华,实?#25351;?#20154;与企业的双赢。通过外部招?#28014;?#21592;工推荐、内部选拔等多?#20013;问劍?#22312;合适的时间吸纳合适的人才到合适的岗位做合适的工作,这既是我们努力的目标,也是我们推崇的理念。
金丰易居的服务理念:了解客户,切实满足客户需求
客户是企业的宝贵资源,客户是上帝,很多企业注重提升服务技巧,但是金丰易居的服务人员不会把时间花在技巧本身,而是不断加强自身的修养,时时处处为客户着想,以理服人、以诚待人,视客户为朋?#36873;?#37329;丰易居认为,做业务的最根本的技巧是了解客户,最高技巧就是为客户着想。
金丰易居的做事方法:问题、对策、实施、跟踪、改善
金丰易居人在做事过程中,已经形成并且要求遵循以下流程:以问题为源头,抱着解决问题的态度去寻找尽可能多的对策,在各种对策中选择最具可行性和操作性的予以实施,实施只是一个阶段的开始,而不是解决问题的终结,金丰易居人重视在解决问题过程中的跟踪与监控,及时修正对策,改善实施效果,争取问题的圆满解决。当发现新的问题时,再次进入“问题—对策—实施—跟踪—完善”这一循环轨道。
金丰易居的管理风格:布置、检查、指导、督促
金丰易居的高层领导在管理过程中严格遵循上述“八字方针?#20445;?#20219;务布置与工作指导并重,在下达指令的同时,教给?#29575;?#24605;路和方法,并?#26131;?#37325;任务的过程把控,给予检查与监督,在过程中发现问题,解决问题,而不是事后埋怨与批评,并督促?#29575;?#27809;有任何借口的贯彻执行。在高层领导的?#28304;?#36523;教以及带动下,金丰易居内部各级管理层均?#30740;?#25104;了类似的管理风格。
金丰易居的业务运作:集中优势资源,阶段重点突破
在业务运作上,金丰易居充分发挥团?#26377;?#20316;精神,针对重点项目,集中优势资源,调动一切可调动的力量,全线支援,当项目攻克?#21387;兀?#36827;入正常运行轨道后,支援及配?#20808;?#21592;再行撤退,投身到日常的本职工作之中。当下一个项目强销或者需要攻坚之时,优势资源会再次集聚,有重点分阶段个个击破,保证重大项目的成功率。
金丰易居的队伍建设:建立积极主动,具有坚强执行力的学习型的协作团队
金丰易居认为“资源、模?#20581;?#38431;伍”是企业成功的三大要素,资源是基础,模式是方法,队伍是主体,建设一支可?#36816;?#26102;抽调、善于打硬仗的团队是企业?#29575;?#30340;法宝。金丰易居在队伍建设时,提出了四点要求,即:积极主动、具有执行力、善于学习及协作。
积极主动是意识层面的要求,体现在金丰易居的实践中,就是“主动行销”模式的确立及盛行;
执行是行为要求,在金丰易居拒绝“口若悬河,手如挂铁?#20445;?#35201;求在做的过程中不断修正与积累;
学习是一个具有优秀企业文化的组织形成的基础和?#20013;?#21457;展的保障,金丰易居的学习氛围是在领导人“学无止?#22330;?#30340;求学精神熏陶下逐渐形成的,因为学习,金丰易居的企业管理开?#26082;?#20837;了国际流行的先进管理模式和运作理念;因为学习,金丰易居创新理念,变革模式,主动出击,从容应?#26376;?#24066;变幻。学习型团队不仅体现在每个员工主动要求进?#20581;?#20048;于学习,还体现在各个团队善于创造条件和环境组织员工学习,以追求整支队伍能够“更加聪明地工作”。
协作,是团队的精神,是体现队伍合力的最佳途径。
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